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仓（cāng）储管理

开云网页版_开云和汇佳物流仓储（chǔ）管理服（fú）务是应用行业主（zhǔ）流的（de）仓储管理（lǐ）原则，结合自身操作经验，同（tóng）时采用先进的WMS系统和ERP管理系统来为客户量身定制一（yī）项仓储管理服务（wù）。

一、先进先出原则（zé）（FIFO）。先入库存放的物（wù）料，配发物料时（shí）优先出库，减（jiǎn）少仓（cāng）储物料（liào）质量风险，提（tí）高（gāo）物（wù）料使用价值。

二（èr）、锁定库位原则。某物料（liào）固定（dìng）摆在（zài）某库位，实（shí）物所（suǒ）放（fàng）库位必须有与ERP系统中的（de）一致。库（kù）位编码就（jiù）像（xiàng）一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库（kù）位，就无（wú）法快速地找到（dào）相关物料。

三（sān）、专料专用原（yuán）则，不得随意（yì）挪用对应订单物料。

四、库存的ABC管理原则：

A类物料（liào）的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库（kù）存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存（cún）的（de）20~35%，但（dàn）货值可（kě）占（zhàn）库存（cún）价值的15~20%；

C类物料的数（shù）量可能占库（kù）存的50~70%，但货值可（kě）能占库存价值的5~10%。

因此（cǐ）要严格控制（zhì）关键（jiàn）的少数和次要的多数（shù），也就是（shì）要（yào）严格控制好A、B两类。

五、“六不入”原则（zé）：

1、有送货单而（ér）没有实物的不（bú）能办入（rù）库手（shǒu）续（xù）；

2、有实物（wù）而没有送货单或（huò）发票原件的不能（néng）办入库（kù）手续；

3、来料与送货（huò）单数（shù）量、规格、型号不同的不能（néng）办入库手续（xù）；

4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

6、送货单或发票不是原件（jiàn）的（de）不能办入库手续。

六、“五不发”原（yuán）则：

1、没有提料单的（de），或（huò）提料单（dān）是无效的，不能（néng）发放物料（liào）；

2、手续不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合（hé）格（gé）的物料（liào），除（chú）非有（yǒu）领导批示同意使用，否（fǒu）则不能发（fā）放；

4、规格不对、配（pèi）件不齐的物料，不能发放（fàng）；

5、未（wèi）办（bàn）理入库手续的（de）物（wù）料，不能（néng）发放。

七（qī）、一次出（chū）库原（yuán）则（zé）：

物料出（chū）库必（bì）须准确、及时及一（yī）次（cì）性完成，生产线领用（yòng）物料必（bì）须要拉回自己（jǐ）生产线所（suǒ）属位置，不能再堆放在（zài）仓（cāng）库的（de）范围（wéi），以免造成混乱和差错

八、门禁原则：

1、除（chú）物（wù）料管理人（rén）员（yuán）和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

3、有来宾（bīn）视察时，须在主管级以上人员陪同（tóng）下方（fāng）可（kě）进（jìn）入仓库。

九、“日（rì）事日毕、日清日高”原则（zé）：

1、每个仓管（guǎn）员在（zài）每日工作（zuò）结束时，进行当天的相关（guān）账物的自我确认（rèn）和核（hé）查，确保账目的平衡（héng），找（zhǎo）出不（bú）足，及时改进，第二天才可（kě）进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡（xún）查1~2次，保证在（zài）库物料的品质、安全和（hé）6S状态达标，确保物料有正确标（biāo）识（shí），该（gāi）退的（de）要退（tuì）给供（gòng）应商或（huò）放入（rù）退（tuì）货区，以免产生呆滞（zhì）。

3、仓（cāng）管员（yuán）当（dāng）日的单据当（dāng）日（rì）必须传给录单员，而录单员当日（rì）的（de）单据必须在当日录入（rù）系统。

十、以旧换新原则：对（duì）有规定的物料（liào），严格（gé）执（zhí）行退（tuì）旧才能（néng）换新、领新必先退旧的原则。

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开云网页版_开云和汇佳（jiā）物（wù）流杭州（zhōu）开云网页版_开云和汇佳物流有限公司是经杭州市（shì）区管辖的综合型物流公（gōng）司，注（zhù）册资金（jīn）100万、属（shǔ）于物流（liú）服务行业。公司（sī）十年如一日的物流（liú）干线如今营业额已（yǐ）达1000万，单日发车22辆。十余年来，公司将业（yè）务投诉率及货损（sǔn）率严格控制在（zài）0.2% 。将准时到（dào）货（huò）率及回（huí）单返回率控（kòng）制在99% 。